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리브랜딩
리브랜딩은 단순히 로고나 이미지를 바꾸는 일이 아니라, 시장과 소비자 변화에 맞춰 브랜드의 방향성·포지셔닝·아이덴티티·경험(BX)과 성장 구조를 다시 설계하는 일입니다. BXB CO.의 리브랜딩 인사이트에서는 리브랜딩의 필요 시점과 전략, 브랜드 리뉴얼, 기업 리브랜딩, 성공 사례와 실행 기준을 다룹니다.


리브랜딩 사례 6가지, 2년이 지난 뒤 다시 보면 무엇이 보일까?
리브랜딩 사례를 발표 직후가 아니라 2~5년이 지난 뒤 다시 평가합니다. Pepsi·OTOKI·백설·이니스프리·Kia·Decathlon을 Refresh·Reframe·Rebuild, Continuity, 시간의 관점에서 분석하고 성공적인 리브랜딩의 조건을 살펴봅니다.

구진모


리브랜딩 업체, 무엇을 기준으로 선택해야 할까?
리브랜딩 업체를 선택하기 전에 먼저 우리 브랜드가 무엇을 바꿔야 하는지 판단해야 합니다. BXB CO.의 Refresh·Reframe·Rebuild 프레임을 통해 브랜드 리뉴얼, 업의 재정의, 성장 구조 재설계의 차이와 리브랜딩 회사 선택 기준을 살펴봅니다.

구진모


리브랜딩이란? 브랜드 리뉴얼과 다른 전략적 재설계
표현이 낡으면 리뉴얼, 선택 이유가 달라지면 리브랜딩, 제품·콘텐츠·채널·조직의 연결이 끊기면 성장구조 재설계가 필요합니다.

구진모


제품은 잘 팔리는데 브랜드 성장은 왜 멈출까?
제품은 매출을 만들지만, 브랜드는 그 성과가 다음 제품과 시장에서도 다시 작동하게 만듭니다. 제품 성공이 브랜드 성장으로 전환되지 않는 이유를 살펴봅니다.

구진모
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